Vijf dagen om uit te zoeken wat waar is, voordat er iets verandert.
Voor een bedrijf dat al draait, ziet het onderzoek er meestal zo uit. Het begint met een gesprek, niet met een formulier.
Wat het is
Vijf werkdagen waarin we uitzoeken wat er echt waar is over je bedrijf, voordat er iets verandert. Het begint met een gesprek, niet met een formulier — en dat gesprek gebeurt vóór je je vastlegt op de vijf dagen, niet erna.
Wat het jou kost
Vijf dagen aan onze kant. Aan de jouwe is het een degelijk gesprek met jou, telkens een paar uur met twee of drie van je mensen, en toegang tot wat je al hebt. Het is geen project dat je team moet trekken, en het mag niet de hele week van je operations manager opslokken.
Waarom je dit niet kan overslaan
Omdat een project scopen vóór het onderzoek betekent dat je scopet op basis van wat beide partijen in week één aannamen. Zo wordt een kleine klus stilletjes een grote, en het is de duurste gewoonte in deze sector.
Ontwerpen vóór onderzoek is decoratie. Dus dat doen we niet — de volgorde verandert nooit.
Wat je meeneemt
- Eén kaart van het bedrijf — waar het tijd, omzet en groei lekt, en waar de knelpunten écht zitten
- Een schriftelijke diagnose, in gewone woorden, van wat het bedrijf tegenhoudt
- Eén beslissing: bouwen, schalen of optimaliseren als volgende stap — en waarom
- De eerste 90 dagen in volgorde gezet, met de snelste winst benoemd
Wat het kost
Er staat geen prijs op deze pagina, want die er nu al op zetten zou betekenen dat we eerst een scope verzinnen. Je hebt een bedrag vóór er iets start — en de audit zelf is net het onderdeel dat voorkomt dat je werk koopt dat je niet nodig hebt.
werkdagen.
Eerst een gesprek.
Geen prijs online.
Nog geen bedrijf? Hetzelfde onderzoek, andere naam. Schrijf toch. Deze pagina is geschreven voor wie al draait.
Waar het bedrijf lekt.
Tijd, omzet en groei lekken in bijna elk bedrijf op dezelfde zes plekken. We checken alle zes — want een fix op de verkeerde plek is gewoon een beter georganiseerd lek.
Merk & strategie
Positionering, belofte, identiteit — en of de markt begrijpt wat je eigenlijk verkoopt.
Marketing & beleving
Campagnes, content, kanalen, en de exacte punten waar aandacht wegvloeit.
Verkoop & omzet
De weg van interesse naar beslissing — bewijs, opvolging, overdrachten, en wie verantwoordelijk is voor elke stap.
Bedrijfsvoering & kennis
Hoe werk beweegt, waar kennis leeft, en waar je team elke week tijd aan verliest.
Digitaal & technologie
Sites, platformen, data en automatisering — wat het bedrijf nu nodig heeft, niet wat het nieuwste is.
Vertrouwen & governance
Privacy, compliance, omgang met data en risico's bij leveranciers — de lekken die je pas opmerkt voor de rechter.
| Dag 1 | Dagen 2–4 | Dag 5 | |
|---|---|---|---|
| Wat er gebeurt | De kaart van het bedrijf en zijn ambitie — gesprekken, tools, workflows, beperkingen | De diagnose: de zes zones in één overzicht gebracht, zodat de lekken en knelpunten zichtbaar worden | De beslissing — bouwen, schalen of optimaliseren — met de eerste 90 dagen in volgorde gezet |
| Van jou | Het gesprek met de oprichter | Telkens een paar uur van twee of drie van je mensen | Een uur om het te horen, en vragen te stellen |
In dertig minuten is het beslist.
De audit begint met één gesprek — fit, operationele context, en of het bedrijf moet bouwen, schalen of optimaliseren. Breng je prioriteiten mee, je huidige tools, en het grootste obstakel. Meer voorbereiding is niet nodig.
Begin met het gesprek.
Daar wordt over de audit beslist, niet ervoor. Vertel ons wat het bedrijf is en wat je bezighoudt.