Founder's Audit — cinq jours, une conversation

Ce que c’est

Cinq jours ouvrables pendant lesquels nous découvrons ce qui est réellement vrai dans votre entreprise, avant que quoi que ce soit ne change. Cela commence par une conversation, pas par un formulaire — et cette conversation a lieu avant que vous ne vous engagiez pour les cinq jours, pas après.

Ce que ça vous coûte

Cinq jours de notre côté. Du vôtre, c’est une vraie conversation avec vous, quelques heures chacun avec deux ou trois personnes de votre équipe, et l’accès à ce que vous avez déjà. Ce n’est pas un projet à faire tourner par votre équipe, et ça ne devrait pas prendre toute la semaine de votre responsable des opérations.

Pourquoi cette étape ne peut pas être sautée

Parce que cadrer un projet avant la recherche revient à le cadrer sur ce que les deux parties ont supposé dès la première semaine. C’est comme ça qu’un petit travail devient discrètement un gros, et c’est de loin l’habitude la plus coûteuse de ce secteur.

Concevoir avant la recherche, c’est de la décoration. Alors on ne le fait pas — l’ordre ne change jamais.

Ce que vous emportez

Une carte de l’entreprise — là où le temps, le chiffre d’affaires et la croissance fuient, et où se trouvent vraiment les goulots d’étranglement
Un diagnostic écrit, en mots simples, de ce qui bloque l’entreprise
Une décision : construire, développer ou optimiser pour la suite — et pourquoi
Les 90 premiers jours séquencés, avec le gain le plus rapide identifié

Ce que ça coûte

Il n’y a pas de prix sur cette page, parce qu’en mettre un ici reviendrait à inventer un périmètre d’abord. Vous aurez un chiffre avant que quoi que ce soit ne commence — et l’audit lui-même sert justement à vous éviter d’acheter du travail dont vous n’avez pas besoin.

5

jours ouvrables.
Une conversation d’abord.
Pas de prix public.

Ce qui est vérifié

Là où l’entreprise fuit.

Le temps, le chiffre d’affaires et la croissance fuient des six mêmes endroits dans presque chaque entreprise. Nous vérifions les six — parce qu’une correction au mauvais endroit n’est jamais qu’une fuite mieux organisée.

Marque & stratégie

Positionnement, promesse, identité — et si le marché comprend ce que vous vendez réellement.

Marketing & expérience

Campagnes, contenu, canaux, et les points précis où l’attention fuit.

Ventes & revenus

Le chemin de l’intérêt à la décision — preuves, suivi, passations, et qui est responsable de chaque étape.

Opérations & connaissances

Comment le travail circule, où vit la connaissance, et ce qui fait perdre du temps à votre équipe chaque semaine.

Digital & technologie

Sites, plateformes, données et automatisation — ce dont l’entreprise a besoin maintenant, pas ce qui est le plus récent.

Confiance & gouvernance

Vie privée, conformité, traitement des données et risque fournisseurs — les fuites qu’on ne remarque qu’au tribunal.

	Jour 1	Jours 2–4	Jour 5
Ce qui se passe	La carte de l’entreprise et de son ambition — conversations, outils, processus, contraintes	Le diagnostic : les six volets cartographiés en une seule vue, pour que les fuites et les goulots d’étranglement deviennent visibles	La décision — construire, développer ou optimiser — avec les 90 premiers jours séquencés
De votre côté	La conversation avec le fondateur	Quelques heures chacun, de la part de deux ou trois personnes de votre équipe	Une heure pour l’entendre, et des questions

Réserver

Trente minutes suffisent pour décider.

L’audit commence par une conversation — l’adéquation, le contexte opérationnel, et si l’entreprise doit construire, développer ou optimiser ensuite. Apportez vos priorités, vos outils actuels, et le plus gros obstacle du moment. Pas d’autre préparation nécessaire.

Commencez par la conversation.

L’audit se décide pendant cette conversation, pas avant. Dites-nous ce qu’est l’entreprise et ce qui vous préoccupe.

Réserver la conversation hello@thecomposer.eu

Cinq jours pour découvrir ce qui est vrai, avant que quoi que ce soit ne change.