Empieza con una conversación, no con un formulario.
La mayoría de quienes nos escriben ya dirigen una empresa. Cuéntanos qué es y qué te ronda la cabeza. Con un correo basta para empezar.
Qué enviar
Qué es la empresa y qué te ronda la cabeza. En serio, con eso basta. Si tienes una web, envía el enlace. Si hay un documento que explica el problema mejor de lo que podrías hacerlo en un correo, envía eso en su lugar.
¿Todavía es una idea y no una empresa? Describe la idea. Sabes escribir. Este formulario está pensado por defecto para la empresa en marcha, porque ahí está la mayor parte del trabajo.
Qué recibirás
Una respuesta de una persona, con lo primero que haríamos, en palabras sencillas. Si no somos las personas adecuadas para esto, te lo diremos directamente — no nos cuesta nada y te ahorra una reunión.
Si parece encajar, el siguiente paso es una conversación. Para una empresa que ya funciona, en esa conversación solemos decidir entre esto: un desarrollo a medida desde €10k (los trabajos de branding suelen costar menos), o un Founder’s Audit. Para una idea, es la misma investigación con otro nombre.
Qué no haremos
Meterte en una secuencia automática. No hay goteo de correos, no hay flujo de maduración, y no hay un segundo correo si no respondes al primero.
El estudio está en Bélgica.
La mayoría de las conversaciones empiezan aquí; el trabajo no se detiene en la frontera.
La misma bandeja de entrada, con menos pasos.
Todo lo que nos llega, le llega a una persona. No hay derivaciones, no hay tickets, y no hay secuencia automática después.
Inicia una conversación.
Cuéntanos qué es la empresa y qué te ronda la cabeza. Te responderemos con lo primero que haríamos.