Cinco días para descubrir qué es verdad, antes de que nadie cambie nada.
Para una empresa que ya funciona, así suele ser la investigación. Empieza con una conversación, no con un formulario.
Qué es
Cinco días laborables en los que descubrimos qué es realmente cierto en tu negocio antes de que nadie cambie nada. Empieza con una conversación, no con un formulario — y la conversación ocurre antes de comprometerte con los cinco días, no después.
Qué te cuesta
Cinco días de nuestra parte. De la tuya, una conversación en condiciones contigo, unas horas con dos o tres personas de tu equipo, y acceso a lo que ya tienes. No es un proyecto que tu equipo tenga que gestionar, y no debería ocupar la semana de tu responsable de operaciones.
Por qué no se puede saltar
Porque definir el alcance de un proyecto antes de la investigación significa definirlo a partir de lo que ambas partes asumieron en la primera semana. Así es como un trabajo pequeño acaba convirtiéndose, sin que nadie se dé cuenta, en uno grande, y es el hábito más caro de este sector.
Diseñar antes de investigar es decoración. Así que no lo hacemos — el orden nunca cambia.
Qué te llevas
- Un mapa del negocio — dónde se pierden tiempo, ingresos y crecimiento, y dónde están realmente los cuellos de botella
- Un diagnóstico por escrito, en palabras claras, de qué está bloqueando el negocio
- Una decisión: construir, escalar u optimizar a continuación — y por qué
- Los primeros 90 días secuenciados, con la victoria rápida ya identificada
Qué cuesta
No hay un precio en esta página, porque ponerlo aquí significaría inventar antes un alcance. Tendrás una cifra antes de que empiece nada — y la propia auditoría es lo que evita que compres trabajo que no necesitas.
días laborables.
Primero una conversación.
Sin precio público.
Si todavía no es una empresa: la misma investigación con otro nombre. Escríbenos igualmente. Esta página está pensada para la que ya funciona.
Dónde tiene fugas el negocio.
El tiempo, los ingresos y el crecimiento se escapan por los mismos seis sitios en casi todas las empresas. Revisamos los seis — porque arreglar el equivocado solo es una fuga más organizada.
Marca & estrategia
Posicionamiento, promesa, identidad — y si el mercado entiende qué vendes realmente.
Marketing & experiencia
Campañas, contenido, canales, y los puntos exactos donde se escapa la atención.
Ventas & ingresos
El camino desde el interés hasta la decisión — pruebas, seguimiento, traspasos, y quién es responsable de cada paso.
Operaciones & conocimiento
Cómo se mueve el trabajo, dónde vive el conocimiento, y en qué pierde tiempo tu equipo cada semana.
Digital & tecnología
Webs, plataformas, datos y automatización — lo que el negocio necesita ahora, no lo más nuevo.
Confianza & gobernanza
Privacidad, cumplimiento, gestión de datos y riesgo de proveedores — las fugas que solo se notan en un tribunal.
| Día 1 | Días 2–4 | Día 5 | |
|---|---|---|---|
| Qué pasa | El mapa del negocio y su ambición — conversaciones, herramientas, flujos de trabajo, limitaciones | El diagnóstico: las seis áreas mapeadas en una sola vista, para que las fugas y los cuellos de botella queden visibles | La decisión — construir, escalar u optimizar — con los primeros 90 días secuenciados |
| De tu parte | La conversación con el fundador | Unas horas de cada una de dos o tres personas de tu equipo | Una hora para escucharlo, y preguntas |
Treinta minutos lo deciden.
La auditoría empieza con una conversación — encaje, contexto operativo, y si el negocio debería construir, escalar u optimizar a continuación. Trae tus prioridades, tus herramientas actuales, y el mayor obstáculo que tienes ahora. No hace falta más preparación.
Empieza con la conversación.
La auditoría se decide ahí, no antes. Cuéntanos qué hace tu empresa y qué te ronda la cabeza.